大企業(yè)對于家電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的價值和意義,不用多說。站在2022年產(chǎn)業(yè)新一輪出發(fā)的起點上,行業(yè)巨頭們怎么看,又打算怎么干?他們將關心哪些東西呢?
連日來,隨著美的集團、方太集團,以及海爾集團等相繼召開年度會議,相關公司負責人也相繼披露了未來競爭的戰(zhàn)略方向和策略手段。家電圈梳理后發(fā)現(xiàn)了三個關鍵詞:戰(zhàn)略定力、更新時代、組織能量。
戰(zhàn)略定力
“新一屆董事局要有戰(zhàn)略定力,要耐得住寂寞,凝心聚力做大做強實體產(chǎn)業(yè),構建引領時代的創(chuàng)新能力,馳而不息、奔流不止”。
日前,在海爾集團創(chuàng)新年會上,公司董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰發(fā)表了題為《執(zhí)一不失,開創(chuàng)未來》的演講。當天,周云杰還宣布海爾集團董事局成立5大委員會,分別為戰(zhàn)略與投資、科學與技術、薪酬與提名、審計與風控以及人單合一引領。
在戰(zhàn)略上,周云杰強調(diào),要聚焦實體經(jīng)濟,做大做強主業(yè),成為數(shù)字經(jīng)濟時代的探索者、引領者;在策略上,周云杰表示,要在已布局的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大產(chǎn)業(yè)版圖上,加大創(chuàng)新投入,強化引領優(yōu)勢,成為數(shù)字時代的引領者;同時,還要關注新能源和循環(huán)經(jīng)濟帶來的機會。
從智慧家庭加速落地,在卡薩帝等成果之外,又孵化出場景品牌三翼鳥,還在探索生態(tài)的持續(xù)織網(wǎng)和跨界擴張;到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卡奧斯“一體兩翼”平臺能力的加速落地,以及大健康生物安全和數(shù)字醫(yī)療的兩條新賽道并駕齊驅(qū),可以清楚地看到,海爾集團未來的“三駕馬車”驅(qū)動體系已建立。接下來,所要面臨的任務,就是保持戰(zhàn)略定力和耐住寂寞。
通過周云杰首次在董事會層面組建了五大委員會的動作,以及首次演講,可以進一步看出,這既是為了鞏固和強化海爾的戰(zhàn)略定力不動搖,還是聚焦實業(yè)主力、鍛造引領時代能力的戰(zhàn)略、策略、能力和手段的建設。對于家電產(chǎn)業(yè)的所有同行而言,未來發(fā)展和轉(zhuǎn)移的道路已經(jīng)很清楚,關鍵就看怎么落地、怎么執(zhí)行,怎么引爆了。
更新時代
“沒有更好的年代,也沒有更壞的年代,只有更新的年代。持續(xù)進化、自我顛覆是美的前進的唯一路徑。在美的,唯一不變的就是變”。
日前,在2022年美的集團經(jīng)營管理年會上,公司董事長兼總裁方洪波在《堅定生長 海闊天高》的主題演講中強調(diào),美的無城可守,必須敢于變革,堅持做長期而正確的事情,避免“大而不美”,堅持利他主義,激發(fā)企業(yè)家精神,通過科技投入、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理層更替、重視新世代人才,重新驗證偉大企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,才能迎接一個“更新十年”。
面對“更新十年”,方洪波透露,美的在專注toc業(yè)務“數(shù)一戰(zhàn)略”的同時,堅定點燃第二引擎,向tob轉(zhuǎn)型,開創(chuàng)新局面。核心一點,就是在不確定的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢,使用行業(yè)領先技術,在最美好的時候建立第二增長曲線,構建新的增長賽道,實現(xiàn)從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。
2021年初,美的集團升級組織架構和核心戰(zhàn)略路徑,隨著“科技領先、用戶直達、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”戰(zhàn)略主軸落地,同時“智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新”五大業(yè)務也相繼加快整合、并購和擴張。最終,在這五大業(yè)務板塊背后,其實隱藏著美的集團的兩條賽道,一是家電為主體的消費業(yè)務,二是科技為引擎的商用業(yè)務,前者只爭第一、后者只保科技驅(qū)動。
在美的兩條賽道同時落地加速之際,也釋放出傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的幾個信號:一是家電產(chǎn)業(yè)的巨頭化越來越明顯,大企業(yè)的多品牌與全品類擴張是必經(jīng)之路;二是從消費市場到商用市場,不只是簡單的經(jīng)營業(yè)務和主營品類擴容,還要建立科技創(chuàng)新驅(qū)動的差異化優(yōu)勢;三是建立價值驅(qū)動、堅持主動求變、堅持長期主義,將是必經(jīng)之路。
組織能量
“2021年廚電行業(yè)呈現(xiàn)前高后低的增長態(tài)勢,全年增長乏力,集成化、智能化、健康化、場景化等新趨勢繼續(xù)演進。方太人努力推動組織能量、組織奮斗精神和組織能力等組織修煉,公司業(yè)務水平穩(wěn)步提升”。
在方太集團2021年總結表彰大會上,公司董事長兼總裁茅忠群發(fā)表新年致辭《修煉組織能量 共鑄方太理想》,再度以組織的視角定義企業(yè)的發(fā)展,并強調(diào)“通過組織能量、組織奮斗精神和組織能力的修煉打造偉大企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)增長”。
在茅忠群眼中,方太發(fā)展的關鍵,組織能量是根本,組織奮斗精神是條件,組織能力是保障。其中,組織能量是方太文化中的特有概念,是指人的心性能量、心靈品質(zhì)、心中寶藏。心靈品質(zhì)越好,心中寶藏開發(fā)越多,心性能量就越高,心的力量就越強大。
那么如何提升組織能量?茅忠群從道與術2個維度展開了分析:道是指“三個最大”:最大的寶藏是心靈,最大的規(guī)律是因果,最大的能量是立志;術包括個人修煉的方法就是“五個一”,即立一個志、讀一本經(jīng)、改一個過、行一次孝、日行一善。集體修煉則是“十個法”,即集體信念、集體目標、集體誦讀、集體唱誦、集體冥想、集體學習、集體禮儀、集體競賽、集體活動、集體公益。
眾所周知,這些年來方太在中國家電業(yè),特別是廚電業(yè),擁有2張鮮明的“名片”。一張是高端品牌,另一張是科技品牌。其中,高端已經(jīng)深入人心,而科技則憑借水槽洗碗機、高能氣泡洗科技,以及母嬰級凈水機、nsp膜色譜凈水技術,還有集成烹飪中心,以及可制冷油煙機等,一步步夯實方太的科技競爭力。
不過在企業(yè)圈,方太還有另一張響亮的名片,就是“中西合璧,以道馭術”的儒道管理創(chuàng)新者和實踐者。組織能量或是方太從2017年突破百億,并向未來千億進軍的核心手段和力量,但是對于廚電同行而言,卻釋放出兩大重要信號:一是,敢于突破性、創(chuàng)造性地堅持科技創(chuàng)新,才能創(chuàng)造新技術、新產(chǎn)品、新品類,才能保持行業(yè)的引領;二是,必須要建立多維度差異化競爭力,如果說品牌是方太的a面,那么科技是方太的b面,而創(chuàng)新管理則是方太的c面,未來或者還會出現(xiàn)更多面的方太,但核心就是一個,打造更強大的競爭力。
無論是海爾集團的戰(zhàn)略定力,還是美的集團的更新時代,或是方太集團的組織力量,其實都指向一個共同方向:面對一個充滿未知且更多變數(shù)的復雜社會經(jīng)濟環(huán)境,唯有提高自身的競爭力,才能在市場上立足并持續(xù)生長。
讓我們一起把握時機,創(chuàng)造機遇,成就未來!
文章來源:家電圈