轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入到了2022年。舊年末新年初，無論是個人還是企業(yè)，都會盤點過往展望新年。著眼家電產(chǎn)業(yè)，這些在不尋常的2021年中摸爬滾打、不屈不撓的企業(yè)是怎樣一步步走來，取得了哪些成績，又將在2022年以及未來如何篤定前行，立下了哪些flag？讓我們一起聽聽來自家電企業(yè)心里的聲音。

 

美的：堅定生長海闊天高

 

2022年1月12日，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十年更新”的歷史節(jié)點上，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波向全體員工發(fā)表了《堅定生長 海闊天高》的主題演講，致敬全球各地的美的人，與16萬美的人一起傾聽時代的聲音，一起回首，反思，堅定生長。在大時代轉(zhuǎn)折點，方洪波帶領(lǐng)美的人剖析“?！迸c“機(jī)”，持續(xù)顛覆、進(jìn)化，堅定科技推動變革的方向，升級存量、創(chuàng)造增量，朝著“更新十年”，朝著偉大百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

 

方洪波在演講中提到，面對疫情危機(jī)、“雙碳”挑戰(zhàn)、市場變幻、新技術(shù)挑戰(zhàn)等百年未有之大變局，全體美的人齊心協(xié)力，相互守望，度過了非比尋常的兩年。平凡是一種力量，匯聚成美的力量，激勵著美的一路披荊斬棘，堅韌地推動了美的實現(xiàn)逆勢增長。美的“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”四大戰(zhàn)略路徑已深入美的人心，成效顯著。美的五大業(yè)務(wù)板塊堅定走自己的路，持續(xù)迭代優(yōu)化，不斷突破邊界。

 

在過去的2021年中，美的智能家居事業(yè)群打造深度開放的家居生態(tài)圈，推出全新智慧家解決方案，讓iot場景生態(tài)的想象空間不斷拓展；暖通與樓宇事業(yè)部升級為樓宇科技事業(yè)部，提供智慧樓宇整體解決方案，發(fā)布數(shù)智電梯新品牌linvol、樓宇數(shù)字化平臺ibuilding；機(jī)電事業(yè)群升級為工業(yè)技術(shù)事業(yè)群，家電芯片實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，新能源車零部件業(yè)務(wù)來到起飛的拐點，工控產(chǎn)業(yè)邊際不斷擴(kuò)張；機(jī)器人與自動化事業(yè)部業(yè)績大幅提升，庫卡多款新產(chǎn)品投入市場，從汽車等優(yōu)勢行業(yè)向一般工業(yè)突破，瑞仕格在電商零售銷售利潤雙增長；數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷孵化和吸收新品牌、新業(yè)務(wù)，始終保持最前沿的市場嗅覺，美云智數(shù)賦能更多制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安得智聯(lián)助力行業(yè)客戶全渠道發(fā)展，萬東醫(yī)療攻克國產(chǎn)醫(yī)療制造“卡脖子”難題。

 

面向2022和未來，方洪波表示，美的站在一個面向全球突破的新起點上，需要有更高的要求、更高的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，看清自己的現(xiàn)狀。美的面向全球市場的競爭力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)存在“卡脖子”現(xiàn)象，制度、商業(yè)模式的創(chuàng)新變革還不夠堅決，解決固步自封、盲目自信的心智問題迫在眉睫。

 

回顧54年的發(fā)展歷程，美的在發(fā)展歷程中的每一次主動轉(zhuǎn)身，也都嘗到了甜頭。從1993年改制上市，到2012年起通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理模式創(chuàng)新等一系列變革，美的完成短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時又進(jìn)行了長遠(yuǎn)規(guī)劃?！笆旮隆逼陂g，美的經(jīng)營數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)布局已發(fā)生巨大變化。

 

“在美的，唯一不變的就是變。持續(xù)進(jìn)化、自我顛覆是美的前進(jìn)的唯一路徑?！狈胶椴ㄕf道。

 

科技領(lǐng)先是美的最核心的戰(zhàn)略。2022年，美的在專注toc業(yè)務(wù)“數(shù)一戰(zhàn)略”的同時，將堅定點燃第二引擎，向tob轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新局面，朝著偉大的世界級科技集團(tuán)全力奔跑。

 

海信：轉(zhuǎn)型動力澎湃持續(xù)出海

 

1月18日，海信2021年營收數(shù)據(jù)出爐：面對經(jīng)濟(jì)下行、家電市場萎縮疊加海內(nèi)外疫情的多重因素挑戰(zhàn)，海信繼續(xù)保持兩位數(shù)的穩(wěn)健增長，營業(yè)收入1755億元，同比增長24%，實現(xiàn)歷史新高。

 

2021年是中國入世的20年，也是在這一年，海信的國際化發(fā)展再上一個新臺階：2021年海信海外收入731億元，同比增長33%。尤其值得注意的一組數(shù)據(jù)是，海外收入在海信整體營收中占到了42%。

 

全球?qū)H化企業(yè)的一個公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，海外收入占比是否超過30%。海信從2006年出海至今30多年，海外收入占比超過4成的海信已是名副其實的一家國際化企業(yè)。自主品牌比是衡量企業(yè)出海成績單含金量的一個重要指標(biāo)。而2021年，海信海外的自主品牌收入占比已突破80%。

 

目前，海信在全球擁有30多家研發(fā)中心和制造基地，國際化版圖還在不斷加速擴(kuò)張。據(jù)預(yù)測，海信海外收入最快3年就將反超國內(nèi)。

 

曾經(jīng)，國外品牌是高端電視的代名詞，海信激光電視、海信uled電視已經(jīng)成為中國電視畫質(zhì)標(biāo)桿。2021年，海信u7g全系列平板電視銷售額位列國產(chǎn)中高端電視top1。目前，海信激光電視已經(jīng)拓展至美國、澳洲、德國、法國、阿聯(lián)酋、南非等國家和地區(qū)，并進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁麂N售渠道的核心位置，售價超過1萬美元。把單價上萬美元的中國品牌電子消費品賣到海外，只有激光電視真正做到了。

 

其中，海信電視歐洲五國銷售額大幅增長，側(cè)面印證了海信體育營銷的成果。從市場國際化、到制造當(dāng)?shù)鼗?、再到研發(fā)本土化，海信一直深耕當(dāng)?shù)厥袌?，扎根本土化運營。從20016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯再到2022年世界杯。海信是中國企業(yè)在品牌國際化上步子最大、投入最多的企業(yè)，而品牌國際化的直接收益是“效率”：快速贏得了客戶的信賴、快速獲得了用戶的信任，縮短了海信國際化的路程。

 

海信的另一個未來，是b2b板塊。截至2021年，海信智能交通技術(shù)和產(chǎn)品解決方案用于全國169個城市，海信超聲在＊＊＊301醫(yī)院、齊魯醫(yī)院等30多家三級醫(yī)院開展臨床使用，累計診斷病例5萬多例；海信計算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)在青島大學(xué)附屬醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院、湖南省兒童醫(yī)院等200多家三級以上醫(yī)院使用，挽救了2萬余例疑難肝膽胰、泌尿、胸肺手術(shù)的患者。海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品為全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）超過600個醫(yī)療疾控衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供的疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。

 

tcl：星光不負(fù)趕路人用奮斗錨定未來

 

2022年元旦，tcl董事長李東生做了2022新年獻(xiàn)詞，對過去的2021做了總結(jié)，也對2022及以后tcl的發(fā)展規(guī)劃做了預(yù)告，為tcl人指明了方向。

 

對于tcl來說，2021是特殊的一年，這一年，tcl迎來四十周年。四十不惑的tcl面對疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)動蕩，原材料上漲的經(jīng)營環(huán)境，換擋提速蓄力前行；面對市場波動，揚長避短，沉著應(yīng)戰(zhàn)。在全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略指引下，堅守極致成本效率底線，經(jīng)營提質(zhì)增效；優(yōu)化產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)鍛長板補(bǔ)短板，行業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)；以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鍛造核心技術(shù)能力，最終實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的歷史性跨越。

 

惠而浦中國：爭創(chuàng)五個一流

 

2021年，格蘭仕完成了對惠而浦中國的收購。

 

面向2022年，惠而浦中國明確了更高的目標(biāo)和更嚴(yán)格的要求，要以惠而浦、帝度雙品牌戰(zhàn)略，以能打硬仗、能打大仗、能打勝仗的人才隊伍，以實干創(chuàng)新、永爭第一的精神去實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

 

2022年惠而浦中國要求所有人要用一流的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，要積極擔(dān)當(dāng)好“企業(yè)公民”，切實履行好各種社會責(zé)任，圍繞“五個一流”戰(zhàn)略要求，通過“五個一流”，擰成一個拳頭，創(chuàng)造性形成合力，系統(tǒng)推動新年度工作，通過努力和奮斗，翻開惠而浦中國全新的一頁。

 

松下：繼續(xù)深耕中國市場

 

松下電器中國東北亞公司在“關(guān)護(hù)無界身心如悅”的理念指引下，融合松下家電與住宅空間優(yōu)勢的智慧城市正式落成，健康養(yǎng)老的理想生活實現(xiàn)了具象化；以納諾怡、次亞諾、諾安活水等為代表的獨家黑科技，應(yīng)援了后疫情時代凸顯的清潔需求；進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境事業(yè)舉措，助力“雙碳”目標(biāo)并發(fā)布環(huán)境口號——綠 “智造”創(chuàng)未來。這一環(huán)境口號，表達(dá)了松下將始終著眼于未來，推進(jìn)可持續(xù)事業(yè)發(fā)展的方向。

 

今后，松下電器將繼續(xù)深耕中國市場，堅持推進(jìn)“健康養(yǎng)老”和“生鮮食品供應(yīng)鏈”兩大事業(yè)戰(zhàn)略的落地，同時為中國“3060”的雙碳目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

 

云米：重復(fù)做正確的事情

 

在品牌上，2021年云米在4月舉辦了helpful主題發(fā)布會，發(fā)布了多款ai戰(zhàn)略新品家電；聘請了諾貝爾物理學(xué)獎獲得者喬治·斯穆特?fù)?dān)任云米ai首席科學(xué)家。6月28日，攜手通信運營商擴(kuò)大5g+ai+iot深度合作。7月20日，于愛奇藝、豆果、好享購物、領(lǐng)標(biāo)科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，拓寬了產(chǎn)業(yè)邊界，全方位完善“一站式全屋智能”解決方案。9月17日，官方宣布鄧論為全球品牌代言人。7到11月，多渠道、多媒體營銷全面提升品牌勢能。

 

在產(chǎn)品上，2021發(fā)布了eyebot云米ai健康監(jiān)測馬桶、alpha超微氣泡ai美膚洗熱水器、space ai全域風(fēng)云米ai變頻空調(diào)、erox云米泉先ai礦物質(zhì)凈水器、eyebot2云米ai油煙機(jī)、cyber云米智能洗地機(jī)、eyelink2f pro云米ai智能門鎖、全屋智能家具套裝等多款新品。

 

在渠道上，拳迷在全國開啟“大商大店”全新歷程，通過對現(xiàn)有門店的升級打造，加強(qiáng)產(chǎn)品體驗場景的滲透，并逐步在每個城市設(shè)立大型線下體驗式門店。讓更多消費者體驗到“家門口”云米的“一站式全屋智能”解決方案。2021年，云米實現(xiàn)了1000余家店加盟，目前全國已累計開設(shè)線下門店2000余家，全國服務(wù)網(wǎng)點2800余個、安裝人員超150萬名。

 

2021年，云米也獲得了2020年廣東創(chuàng)新百強(qiáng)榜、美好生活2021中國消費者品牌榜之卓越品牌家電榜、“廣東省守合同重信用企業(yè)”、“佛山企業(yè)100強(qiáng)”、“掃地機(jī)器人行業(yè)科技創(chuàng)新品牌”、2021年度it影響中國“人工智能領(lǐng)域影響力企業(yè)”大獎等。此外， 云米凈水器獲得“第二十二屆中國專利優(yōu)秀獎”。

 

上述是我們遴選的一批對外發(fā)聲并展現(xiàn)新年flag的家電企業(yè)，他們或務(wù)實堅持變革，為新年立下明確的目標(biāo)；或務(wù)虛激勵人心，朝著此前制定的長期戰(zhàn)略奮勇向前。也有一些企業(yè)沒有對外發(fā)聲，默默耕耘。但無論發(fā)聲與否，他們都值得被關(guān)注、被激勵。正是他們敢于自我變革的勇氣、不斷創(chuàng)新的魄力和積極走出國門的努力，才讓中國家電產(chǎn)業(yè)在全球有了舉足輕重的話語權(quán)，讓更多民族家電品牌站上了世界的舞臺，展現(xiàn)中國制造的風(fēng)采。新的一年，讓我們繼續(xù)為中國家電產(chǎn)業(yè)加油鼓勁，為中國制造吶喊！

 

文章來源：艾肯家電網(wǎng)-公眾號